這些“復(fù)活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成長。

無論在什么崗位，坐什么位置上，我總有一種緊迫感，我認(rèn)為你要每天發(fā)現(xiàn)自己的問題，不斷地去總結(jié)，那你才能成功，即使成功，我也認(rèn)為那是新的開始，并不是永遠(yuǎn)的成功，因?yàn)閯e人也在進(jìn)步，別人也在往前走。我認(rèn)為大賣場壟斷是不成立的，不符合市場規(guī)律，否則格力也不會(huì)退出大賣場。

如果你的品質(zhì)很好，一家大賣場不賣，別人一樣賣。事實(shí)確定如此嗎?如果說復(fù)雜，那也是我們先把事情弄復(fù)雜了。發(fā)達(dá)國家的許多管理制度拿到中國來就失敗，并不是制度本身有問題，而是我們的思維有問題，說白了，就是我們不能真正地堅(jiān)守原則。

企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)如果在發(fā)展的過程中，沒有經(jīng)歷過幾次危機(jī)事件，那它就無法壯大為可以經(jīng)受任何風(fēng)雨的大企業(yè)。一個(gè)人如果一輩子都沒經(jīng)受過挫折，就算不上成熟。

在本期的文章中，董明珠女士的分享想必會(huì)給大家啟發(fā)。

我們和其他國有企業(yè)最大的不同就是我們?cè)诮?jīng)營中，堅(jiān)持原則，沒有私利，把國企當(dāng)作自己的企業(yè)來做。這么看起來，房地產(chǎn)市場天然靠近企業(yè)服務(wù)這么一個(gè)巨大的商業(yè)市場。

什么時(shí)候淘貨市場里的個(gè)體戶們，能全部轉(zhuǎn)變成轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)者，什么時(shí)候這場創(chuàng)業(yè)大潮才能變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí)在國家“雙創(chuàng)”的大勢下，政府要力推孵化器模式，于是從首都北京到偏遠(yuǎn)縣城，全國各地立馬涌現(xiàn)出3000多家孵化器。

2.近兩年國內(nèi)市場火起來的另一個(gè)概念則是——場景化服務(wù)，是指通過各種手段將用戶進(jìn)行精確分類并聚集到一起，然后針對(duì)分類好的用戶搭建其能引起他們共鳴的場景，使得用戶不再對(duì)相關(guān)的銷售行為產(chǎn)生排斥心理，達(dá)到營銷推廣銷售目的。國外微軟、甲骨文、SUN、思科、SAP等等這些企業(yè)服務(wù)大戶，用其超高的營業(yè)額一次次讓我們驚羨。